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Industry Pain Points

聚焦行業(yè)HR管理痛點(diǎn)

招聘和人才儲(chǔ)備需求多

高科技企業(yè)對(duì)不同招聘渠道缺乏整合，企業(yè)的人才儲(chǔ)備分散，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人才需求滿足的成效不佳，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

缺乏有效信息系統(tǒng)輔助管理

每月薪酬福利、合同保險(xiǎn)以及報(bào)表等繁瑣事務(wù)性工作，消耗了HR大量的時(shí)間和精力，影響了更為重要的員工激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)展。

知識(shí)型員工工作難以監(jiān)控

高科技企業(yè)知識(shí)型員工的工作成果難以衡量，使得績(jī)效體系的建立比較困難和復(fù)雜。績(jī)效的分析和反饋手段也比較單一和薄弱。

Solutions

信息科技行業(yè)解決方案

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，從事一種或多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)集合。高科技行業(yè)擁有著大量高素質(zhì)的知識(shí)型研發(fā)、管理及營(yíng)銷人才，他們擁有系統(tǒng)化的知識(shí)體系和較高的技術(shù)水平。對(duì)于高科技企業(yè)而言，如何優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的持續(xù)開(kāi)發(fā)和增值，是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題之一。

人才梯隊(duì)建設(shè)

建立有效的內(nèi)外部招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、能力提升和績(jī)效管理等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

全風(fēng)險(xiǎn)外包服務(wù)

全風(fēng)險(xiǎn)外包服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。

減少HR事務(wù)性工作

將事務(wù)性工作外包給人力資源管理系統(tǒng)，解放HR管理者的生產(chǎn)力，提高人力資源管理的工作效率。

業(yè)務(wù)流程電子化

業(yè)務(wù)流程電子化，架起總部與分部之間信息溝通的橋梁。

人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)

建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)、人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕怼?/p>

多角度輔助決策

多角度分析應(yīng)用、輔助決策支持企業(yè)戰(zhàn)略。

Solutions

數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景

利用人力資源系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位深層次、多角度的查詢與分析，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的人力資源管理和開(kāi)發(fā)平臺(tái)。