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國(guó)資委向中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》和《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進(jìn)一步推動(dòng)能源行業(yè)加強(qiáng)管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國(guó)資委向中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》和《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進(jìn)一步推動(dòng)能源行業(yè)加強(qiáng)管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國(guó)資委向中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)先后下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》和《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,進(jìn)一步推動(dòng)能源行業(yè)加強(qiáng)管理體系、管理能力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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一、員工自主系統(tǒng),運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),打造新型員工合作服務(wù)平臺(tái)。 二、建立人才庫(kù)標(biāo)簽體系,形成統(tǒng)一的人才使用標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)智能化的手段形成人才盤(pán)點(diǎn)的依據(jù),識(shí)別集團(tuán)內(nèi)部的人才標(biāo)簽,在企業(yè)營(yíng)運(yùn)時(shí)快速發(fā)現(xiàn)人才。三、在組織編制服務(wù)方面,系統(tǒng)支持多種組織模式,把過(guò)去傳統(tǒng)的工作流模式打散優(yōu)化或按照職能切分,或按照三支柱模式重新拆解,進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)控。
字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴.中國(guó)海油等2000個(gè)企業(yè)通過(guò)終成與30000名職場(chǎng)人建立了可持續(xù)的客戶(hù)關(guān)系。
將有專(zhuān)人為您提供建議、解決方案、專(zhuān)業(yè)答疑等