Introduce
Qingdao Zhichuang Consulting Planning Co., Ltd
智創(chuàng)咨詢，矢志專注于助推企業(yè)人力資源的增值。我們深耕于人力資源管理咨詢、培訓、營銷等領域，匯聚各領域專家。憑借十四年行業(yè)洞察，我們精準把握生產制造企業(yè)挑戰(zhàn)與需求，并為之提供行之有效的解決方案。
Customer problem
企業(yè)有調整制定戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調研分析論證，防范風險。
組織結構和流程設計不合理，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率及競爭力下降。
企業(yè)發(fā)展到一定程度時，陷入瓶頸期，突破不了重復成功的“怪圈”。
Personnel service outsourcing
派遣外包
人事服務
靈活用工
產教融合
管理咨詢
職能外包
盈利模式咨詢
人力數(shù)字化管理
HR專項輔導
Service advantage
2024年度經營計劃的制定【微咨詢或培訓均可，集中3-5天】 18問打通經營計劃：戰(zhàn)略定位——經營目標與管理目標設定——年度經營計劃——戰(zhàn)略地圖繪制——戰(zhàn)略解碼——計劃執(zhí)行的總行動方案——激勵與考核機制
2024年度培訓計劃【診斷+微咨詢，用時2-3天】 5步生成配課計劃：數(shù)字技術更精準更快速能力建模——受眾測評及能力盤點——配置對應課程——生成配課單——生成培訓計劃
本年度經營復盤【聽會+診斷+復盤指導，用時1-2天】 3步聚焦經營分析會：行動可以千百變，我待目標如初戀。聚焦目標[年度經營計劃]——聚焦問題[產生課題]——聚焦機會[對準機會談策略]
Service item
6s管理與標準化管理
班組一日管理
金牌班組長綜合管理能力提升
解碼執(zhí)行力
新生代員工管理與激勵
思維導圖商務應用技巧、結構思考力、高效能人士的七個習慣、高績效團隊建設 、跨部門溝通與協(xié)作 、壓力與情緒管理、有效決策。
管理者的角色認知與定位、高效溝通技能、目標與計劃管理、需求與激勵的識別與管理、團隊高效協(xié)作意識培養(yǎng)、情境領導技巧。
商業(yè)院項目1定位：培養(yǎng)經營型人才，1+3+6模型
商學院項目2定位：經營領袖，既懂管理又懂經營的人才以及CEO接班人計劃
商學院項目3定位：經營可視化咨詢，通過咨詢技術為客戶建立可視化經營系統(tǒng)。
Service process
客戶咨詢
洽談對接
合同簽訂
需求確定
方案對接
計劃實施
總結歸納
持續(xù)服務
字節(jié)跳動、阿里巴巴．中國海油等2000個企業(yè)通過終成與30000名職場人建立了可持續(xù)的客戶關系。
將有專人為您提供建議、解決方案、專業(yè)答疑等
